當下(xià)的生(shēng)活，已然是離(lí)不開(kāi)手機，也離(lí)不開(kāi)手機App。我(wǒ)們衣、食、住、行、“曬”等每一(yī)個環節，都有着手機App的影子。

     然而，App并沒有因此而獲得人們交口稱贊，甚至存在一(yī)些不良狀況。飽受诟病且時有發生(shēng)的惡意吸費(fèi)以及洩露隐私信息就是最爲典型的例子。因此，生(shēng)活在移動互聯網世界裏的人們對手機App的警惕性和挑剔度越來越高，管理部門對App的監管也越來越嚴。近日，工(gōng)信部發布《移動智能終端應用軟件（App）預置和分(fēn)發管理暫行規定》并公開(kāi)征集意見，其中(zhōng)明确要求，手機生(shēng)産商(shāng)和互聯網信息服務提供者不得強行捆綁無用應用軟件、不得通過技術手段在後台強制開(kāi)啓應用軟件。而且，手機生(shēng)産商(shāng)和服務提供者應确保除基本功能軟件外(wài)的其他App軟件可卸載。對于手機App而言，誰能提前一(yī)步、率先進入手機商(shāng)店(diàn)，誰就獲得了競争的領先優勢。因此，千方百計預裝在手機上就成了非常關鍵的一(yī)個環節。被要求“可卸載”，無疑大(dà)大(dà)降低了預裝這一(yī)渠道的含金量。此時，手機App之間的競争非但不會緩和，反而會變得更激烈。因爲預裝的路子受影響後，其他的可選擇的路上會“堵車(chē)”。

哪裏來的App
不論是當下(xià)的工(gōng)作還是生(shēng)活，我(wǒ)們都已習慣應用手機App。其迅猛發展離(lí)不開(kāi)智能手機、人口紅利、互聯網思維這三大(dà)要素。智能手機的快速增長直接帶來了應用的爆炸式增長，特别是超5億的手機網民更是助推了App的行程。當然，以“爆”、“曬”、“搶”等爲顯著特征的互聯網生(shēng)活方式的漸行漸深，更是從深層次上增加了對手機App的需求進而帶動了其發展。


App進入手機的渠道多種多樣。當下(xià)，手機App數量空前，用戶也是不斷增長。以音樂App爲例，其用戶規模都超3億。海量的需求，海量的應用，海量的産品，在這種情況下(xià)，手機App生(shēng)死存亡的關鍵就在于如何進入然後牢牢地“綁在”用戶手機上。常見的方式有預裝、應用商(shāng)店(diàn)下(xià)載、推薦鏈接安裝以及隐蔽隐藏進入等方式，預裝與應用下(xià)載是主要渠道。雖然手機App進入手機的方式有好幾種，但并沒有哪一(yī)種敢保證其能在用戶的手機上“穩坐釣魚台”，所有手機App都不得不面對同樣一(yī)個結果：被用戶卸載。一(yī)旦被卸載，一(yī)切重歸于零。


能生(shēng)産App者越來越多。研發手機App起初是高技術含量的項目，目前幾乎是沒有多大(dà)門檻了。互聯網公司會開(kāi)發，各個單位爲了管理需要也會開(kāi)發，傳統的實體(tǐ)店(diàn)爲了應對競争也會上線手機App，美國的實體(tǐ)店(diàn)就想借助手機App來應對互聯網的挑戰。手機App不光其應用、功能、種類是喜聞樂見，就連其研發上線在一(yī)定程度上也是輕而易舉之事。


哪裏去(qù)的App
不管是途徑競争的壓力，産品數量競争的壓力，還是用戶個性化挑剔性需求方面的壓力，手機App的競争越來越激烈是一(yī)種必然，更何況手機App在競争的過程中(zhōng)出現了一(yī)些問題，更是加劇了競争程度。第一(yī)，相似程度高，同類同質甚至同款的現象比較常見，甚至導緻手機App泛濫。第二，隐私保護難，在用戶對隐私保護的要求愈來愈強烈的情況下(xià)，有些手機App不惜铤而走險，緻使用戶隐私信息洩露。第三，可替代性強，同一(yī)種需求有多種手機App可滿足，而且許多款手機App可以被一(yī)款用戶規模大(dà)的App功能所替代。

雖然有壓力有問題，但是手機App依然有前途。據分(fēn)析，手機App發展當前還處于上升期，并沒有進入到成熟期，更沒有到衰退期。那麽，面對問題與壓力，手機App該怎麽辦？

創新發展。在大(dà)衆創業萬衆創新以及布局互聯網發展的大(dà)背景下(xià)，創新将是企業、産品走出困境走向未來的重要途徑。手機App更需要創新，這不僅是技術開(kāi)發商(shāng)的創新，更要在産品的定位、用戶需求的挖掘、商(shāng)務模式的構建等多方面進行探索。比如最近汪峰投資(zī)的“野馬現場”就是因爲這個App探索和強調了“現場”得以在諸多的音樂App中(zhōng)成爲亮點。

裙帶生(shēng)存。在流行跨界的環境下(xià)，光靠一(yī)款手機App盈利的難度是越來越大(dà)，機會是越來越小(xiǎo)。在這種情況下(xià)，就需要強強聯合，通過一(yī)種優勢的極緻發揮，鑄造App的競争優勢，再形成優勢互補，相形益彰。比如QQ憑借其龐大(dà)的用戶群優勢就帶動了海量的QQ音樂用戶，大(dà)銀行憑借其規模龐大(dà)的用戶群維系了其App的穩定。

吸附周圍。單純功能的手機App的路是越來越窄，當前的手機App流行“一(yī)專多能”的功能界面，依靠一(yī)種核心功能打動用戶，然後通過附加的功能取悅于用戶，同時通過附加功能打擊競争對手。比如典型的微信等社交App，靠即時通信的核心功能獲得海量用戶群體(tǐ)，再通過“搶紅包”、生(shēng)活服務、遊戲等諸多吸附與兼并功能，牢牢抓住用戶的手，當然在此過程中(zhōng)那些主攻遊戲等類型的App就顯得“很受傷”了。

輔助角色。從整體(tǐ)扮演的角色上來看，手機App的發展經曆了從“主演”到“配角”的過程。早起的App不僅可以賺錢更可以借助廣告等拓展其他業務，但當前很多的手機App盈利空間越來越緊，光靠一(yī)款手機App“闖天下(xià)”的日子幾乎不存在了。随着産業融合、企業跨界、行業跨界、功能兼并以及發展多元等要素的變化，手機App更多的功能将會轉移到産業的輔助角色上。比如，一(yī)家企業開(kāi)發了手機App，并不是靠它賺錢，而是爲了方便客戶，爲了不輸給競争對手，賺錢的事情另擇他途。

總之，對手機App需求量大(dà)、産品多、競争激烈，在這種情況下(xià)以滿足用戶需求爲核心的創新發展、“抱團”發展以及準确定位則是其“鯉魚跳龍門”的好方子。