第一(yī)點，現金流與品牌的平衡，對于一(yī)個新創的開(kāi)發團隊，現金流尤其重要，因此不少的開(kāi)發團隊都以接外(wài)包案子爲生(shēng)，就目前的行情，這的确是不錯的收入，同時也增加了練兵的機會，但這是快錢，就是代工(gōng)産業，拼到最後就是接案數以及價格，對于團隊的品牌沒有多大(dà)的加分(fēn)，更沒有留下(xià)一(yī)個屬于自己的産品，因此我(wǒ)認爲開(kāi)發團隊應該在App數量以及App品牌上面下(xià)點功夫，兩條線的策略，一(yī)條是以盡可能多數量的App來開(kāi)創現金流（不一(yī)定是接外(wài)包），另一(yī)條是開(kāi)創自有品牌的App，在這兩者之間保持平衡，才有機會找到突破點…第二點，創意以及内容的搭配，App是一(yī)種新的工(gōng)具，新的媒體(tǐ)，新的呈現方式，那麽就不應該用傳統互聯網的思維來搭建，而應該多一(yī)點軟件的思維，更多用戶體(tǐ)驗，軟件流程的考量，甚至是更多結合手機或者平闆的特性（照相、LBS、感應器…等），這是創新創意的思維，也是App上市後得以吸引用戶及媒體(tǐ)關注的主因，但别忘了山寨者衆，因此光有一(yī)個亮點是不夠的，很快别人也跟進了，如果沒有内容做爲後盾，那創意隻是昙花一(yī)現，因此如何跟内容作結合影響這個事業的持久性，比如說：電子閱讀、新聞、照片分(fēn)享、優惠分(fēn)享…等都是案例，而我(wǒ)認爲目前還沒有較完美的模式以及應用出現，這是創業團隊們很好的機會…第三點，多種App營利模式的組合，最早的時候，我(wǒ)們都熟悉了每個工(gōng)具或者遊戲一(yī)定有一(yī)個Lite版也有一(yī)個完整版，這就是一(yī)種組合，此外(wài)還可以考慮第三種模式（In-App Purchase），或者是加入CPS導購等等，這些我(wǒ)們也都在摸索當中(zhōng)，不同市場的用戶特性不同，必須有不同的做法，比如說在中(zhōng)國，一(yī)般用戶習慣免費(fèi)經濟，如何引導，同時，他們可能觀念上直接把In-App當作一(yī)種付費(fèi)的陷阱，又(yòu)如何因應，這都考驗着開(kāi)發團隊的智慧…第四點，設法讓App的生(shēng)命周期延長，一(yī)般來說App的效果如何大(dà)概一(yī)上線當天就會知(zhī)道，如果不好的話(huà)，就必須立即修改方向，或者開(kāi)發不同的App，而同時用戶反應良好的App也必須想些方法延伸其生(shēng)命周期，如同上述第二點所說的内容的搭配，這邊要談的是，除了内容，用戶活躍度如何長期經營，我(wǒ)想Apple有所謂的push功能，這是必須采納的，随時有提醒的作用，此外(wài)，加入分(fēn)享的功能，比如分(fēn)享到微博、Facebook或者email等，也很重要，甚至除了分(fēn)享的設計之外(wài)，如何吸引用戶經常性的願意轉發分(fēn)享也必須納入考慮，功能與創意都是一(yī)時的，用戶活躍度才是關鍵…第五點，把App當商(shāng)品而不是網站，這邊我(wǒ)特别要強調的是，網站是一(yī)個網，那麽這個網除了專之外(wài)，更要廣，他是一(yī)個”面”，但是App應該是一(yī)個”點”，或者說一(yī)個商(shāng)品，也就是說必須夠”專”，而不要太廣，這會讓App太過于複雜(zá)而不易使用，另外(wài)，如果能夠把一(yī)個網站的所有功能，都轉換成一(yī)個個特定的App，那麽除了專業、定制化的優勢之外(wài)，更可以形成一(yī)種App的規模，這不隻對于每個App的行銷更容易，也将會有更好的用戶體(tǐ)驗…